Una guida tecnologica esperta, senza assumere subito un CTO full-time.
Affianchiamo imprenditori, direzione e IT manager nella gestione di roadmap digitale, fornitori, architettura, integrazioni, automazioni e priorita tecnologiche.
Parla con un advisor tecnologicoQuando serve un Fractional CTO/CIO
Le decisioni tecnologiche dipendono troppo dai fornitori.
I progetti digitali si allungano o diventano difficili da controllare.
Non esiste una roadmap chiara su software, dati e automazioni.
Il budget IT e difficile da leggere o prioritizzare.
L'IT interno e molto operativo e ha poco tempo per architettura e governance.
L'azienda deve scegliere tra ERP, CRM, integrazioni, cloud, AI o nuovi sistemi.
La direzione vuole un punto di vista indipendente prima di investire.
Cosa facciamo
Assessment di processi, sistemi e architettura.
Roadmap digitale e priorita progettuali.
Supporto nella selezione e valutazione dei fornitori.
Disegno di architetture applicative e integrazioni.
Valutazione tecnica di proposte, preventivi e soluzioni.
Governance di progetti software, automazione e dati.
Supporto continuativo a CEO, CFO, COO e IT manager.
Un supporto flessibile
Possiamo intervenire con un assessment iniziale, con un supporto continuativo di alcune giornate al mese o con un presidio mirato su progetti specifici.
Assessment iniziale
Per fotografare processi, sistemi, rischi e priorita.
Advisory mensile
Per accompagnare direzione e IT su roadmap, fornitori e decisioni ricorrenti.
Supporto a progetto
Per governare iniziative specifiche come integrazioni, automazioni, nuovi software o migrazioni.
Tecnologia, delivery e visione operativa
BCS non offre solo consulenza teorica. Combiniamo visione architetturale, esperienza nello sviluppo software e capacita di entrare nel dettaglio dei processi reali. Questo ci permette di aiutare l'azienda a decidere meglio e, quando serve, anche a realizzare.